2025年9月12日,銀輪股份董事長徐小敏攜董事長特別顧問陳其華、董事長助理陳子強、董事長顧問李鐘麟及北美、天臺總部相關領導蒞臨墨西哥鉆石工廠視察指導。墨西哥鉆石工廠總經理張龍祥、副總經理周萍等陪同參觀。
時隔五月,徐董事長再次到訪墨西哥工廠,先后參觀了一號工廠和三號工廠。徐董事長及各領導深入車間,對墨西哥主要項目的量產運行情況、新項目的投產進展進行了全面了解,并對車間生產、項目管理等細節提出了關注。在聽取了工廠當前面臨的困難與挑戰后,高層領導結合海外發展經驗,給予了針對性、指導性的意見與建議,為下一步工作指明了方向。
當日下午,墨西哥鉆石工廠召開專題會議,總經理張龍祥全面匯報了工廠1至8月的經營數據、精益改善與OPACC實施情況、新工廠和新項目的資源規劃以及未來三年工廠運營思考等重點內容,強調了未來重要的經營方向:1、推進“去中國化”管理轉型,由墨方人員擔任產線主管,培養復合型中方指導員;2、打造墨西哥公共服務平臺,建立人力、財務等四大共享平臺,鏈接總部“44332”平臺,運用“2345”方法論突破發展瓶頸;3、加速智能化數字化轉型,以數據驅動管理決策;4、建設3條精益標桿產線。
墨西哥副總經理周萍就新項目及轉移項目的推進情況作了詳細介紹。“客戶審核整體順利,部分項目已進入量產準備階段。為確保進度穩步推進,項目團隊已與客戶建立定期溝通機制。”在談到當前挑戰時,周萍指出,需適應北美客戶嚴苛標準、強化工藝人員配置及提升研發驗證能力等攻堅方向。
在聽取各項工作匯報后,徐董事長結合公司整體發展戰略,明確提出了下一階段的工作要求與方向:1、全力沖刺下半年銷售與利潤補差,夯實經營基礎;2、提前謀劃“十五五”規劃,明確2026年重點任務及責任人;3、運用“2345”方法論,根據需求及時拉動“44332”部門;4、強化海外賦能團隊價值輸出,確保任務指標達成;5、將鉆石工廠逐步建設成海外的精益標桿示范基地,成本比同行低8個點;6、推動“制造工廠”向“制造基地”轉型,樹立經營思維,提升全局決策能力。
隨后,董事長特別顧問陳其華從成本管控、物流優化、團隊傳承等維度提出指導意見,強調分解成本至工序、統籌全局物流規劃、強化團隊可持續發展。
最后,董事長助理陳子強對會議內容進行了總結,首先對鉆石工廠目前取得的成績表示肯定,現場管理得很好,表示震撼,并對后續工作作出部署:提升人均產值釋放潛能、堅守合規經營底線、嚴控重大合同風險、強化重大項目資源協同、深化與事業部及北美總部聯動以提升綜合能力。
此次指導工作對墨西哥鉆石工廠而言,不僅是一劑強心針,更為未來的發展注入了堅實動力。墨西哥銀輪將以本次會議精神為指引,將運營思想轉變為經營思想,堅定不移地提升運營效率與盈利能力,逐步成長為具備標桿意義的核心基地,為公司全球化戰略貢獻更大力量。